進入21世紀以來，面對世界經濟一體化、市場全球化的沖擊，防腐瓦市場日趨成熟，且在經濟發展與社會進步的推動下，內憂外患已迫使防腐瓦企業逐步喪失了原有的成本與資源先天稟賦，失去了起初的競爭優勢，防腐瓦業被推向了以轉型升級謀求新發展的十字路口。
對防腐瓦企業來說，打造持續競爭優勢，既是戰略內容，也是系統工程，且非一日之功，需跬步不止。首先是成本領先戰略。成本領先，不僅是企業實力與競爭力的體現，也是企業利潤的重要來源，還是企業應對各種困境與危情的有效手段。降低生產經營成本，一直是企業的不懈追求。不管市場競爭發展到何種程度，進化到何種地步，不管是品牌競爭階段，還是價格比拼層次，對企業而言，低成本策略始終是謀求發展、化解危機的良策之一，更是企業保持持續競爭優勢關鍵要素之一。成本領先，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領先的誤讀和曲解。保持成本領先優勢，對陶衛企業來說，是一個涉及各個生產經營要素的系統工程，并不斷依靠創新之力，優化系統流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產品品質和企業社會責任的前提下，持續不斷地對成本進行“瘦身”，這才是真正具有競爭力的成本領先。
其次是持續不斷為消費者創造價值。不管是產品、服務還是品牌，不僅是市場競爭的焦點，也是能為消費者帶來價值的“物質與精神的結合體”。防腐瓦企業要轉變思維，防腐瓦產品不僅是有形的物質需要，更是無形的精神需求，也包含消費者追求的價值。企業以自身資源、能力、信譽等綜合實力為基礎，提供給消費者認為更有價值的產品或服務，是形成持續競爭優勢的關鍵所在。一方面企業向消費者提供的產品或服務要有別于其他企業，形成獨特價值的認識。另方面提供高性價比產品和人性化、個性化服務，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業的獨特競爭優勢。企業要不斷加強自身修煉，以產品、服務、品牌等要素形成消費者需求價值的核心，并使三者持續提升競爭力，通過創新使三者不斷增添新的價值取向。只有能為消費者提供價值的陶衛產品，才會擁有持續的市場競爭優勢。
第三，確立人性化的經營理念和發展哲學。有專家指出，中國企業難續百年發展，就是缺乏“大智慧”，缺少“宏思想”，缺乏系統的經營哲學，或者說是一種廣泛認同的價值觀。現代社會瞬息萬變，市場競爭日趨激烈，要使企業長盛不衰，企業家不僅要有管理理念和實戰經驗，更要有勝人的哲學和智慧。經營哲學的目的是幫助管理者了解自己和他人，用先進的理念開發并提升人力資源優勢，從而為企業奠定百年基業。縱觀國內外百年企業和品牌，無一不是有著利他、利己的經營理念和管理哲學，從而成就了百年長青基業。我國陶衛業發展歷史短，追求百億銷售、百年企業的目標是可敬的，但如何實現才是最重要的。思想有多遠，企業才能走多遠。
第四，準確、正確、明確的戰略。戰略與思想和理念同為企業走向百年、打造持續競爭優勢的核心要素。戰略解決方向問題，企業戰艦駛向何方，是走專業化的精品路線，專注型的內涵戰略，還是產品線不斷延伸、經營領域不斷拓展的多元化發展思路，都在考驗著陶衛企業的智慧和勇氣。目前，我國大型陶衛企業多數是多元化發展模式，不僅是產品多元，經營領域亦多元，利潤點增加了，但這能構筑起企業的持續競爭優勢嗎?或許答案是否定的。簡單道理，十指之力，無論如何也敵不過一只拳頭。
第五，與時俱進的創新。打造競爭優勢，對防腐瓦企業而言，可能并非難事，如若加上“持續”二字，難度瞬間登天。再優秀的企業，面對瞬息萬變的市場變化和時代變遷，有誰能確保自己企業定能“基業長青”?惟有持續不斷地創新，對企業的業務、消費者、產品、服務以及運作方法和商業模式進行重新界定，突破傳統的思維定勢和路徑依賴，協調好發展腳步與創新節奏，不做創新“先烈”，力爭做創新先進，從而為企業打造持續競爭優勢奠定基礎。
防腐瓦企業打造持續競爭優勢，是可持續發展的需求，是轉型升級的目標之一，是創新的主攻方向。或許需要一個漫長的過程，若不要做曇花一現的企業，就必須打造持續競爭優勢。人無遠慮，必有近憂。反之亦然。
